La migliore preparazione per domani è fare il tuo meglio oggi (Jackson Brown Jr.)
Vogliamo essere al fianco dei clienti per dare slancio al loro modello di business
- se non hai ancora adeguato i tuoi assetti amministrativi, fallo è importante, lo studio ti puo’ assistere.
- se non redigi ancora il budget triennale o non redigi il budget di cassa, fallo, è importante, lo studio ti puo’ assistere.
- formalizza il tuo modello di business, chiediti se deve essere modificato, valuta la tua value preposition e i tuoi fattori critici di successo, ti possiamo dare la consulenza necessaria.
- guarda i servizi dello studio, ci sono servizi che possono migliorare la tua azienda, diventa lo skipper della tua azienda.
- non forniamo solo “assistenza fiscale” o in materia di bilancio – per noi si tratta solo di adempimenti “necessari” – forniamo anche consulenza strategica (analisi modelli di business, analisi della value preposition, allineamento fattori critici di successo – allineamento delle attività corretti e di setup).
- forniamo consulenze ad alto valore aggiunto ed in materia di: organizzazione aziendale, organigrammi, schema dei processi aziendali, job description, procedure dei processi chiave, risk management, redazione business plan, redazione dei budget di cassa, codice di condotta.
- se vuoi implementare le tue strategia possiamo aiutarti con la balanced scorecard e con l’implementazione dei necessari KPI per monitorare i risultati.
vogliamo aiutare i responsabili amministrativi
- nella sezione circolari potrai trovare gli aggiornamenti utili – l’aggiornamento è essenziale.
- nella sezione strumenti potrai trovare fogli di lavoro che ti agevoleranno nel tuo lavoro (bilancio 2023 – dichiarazione iva relativa al 2023 – credito imposta industria 5.0 e 4.0 – maxideduzione del costo del lavoro per il 2024).
credito imposta industria 5.0 risparmio energetico anni 2024 2025
consulta la circolare 15/2024 sul credito imposta industria 5.0 per gli anni 2024 e 2025
Ultimi corsi di formazione specialistica
dott Castagnetti ivan
BALANCE SCORECARD E BUSINESS MODEL CANVAS– come trasformare il modello di business in azione – novembre 2023 – 16 ore – Professione Commercialista Drc Network dott A. Mattavelli
DATA MANAGEMENT E CONSULENZA D’IMPRESA – inizio marzo 2023 SAF Scuola di Alta formazione dei dottori commercialisti – durata 122 ore – 100 ore live e 22 ore in Elearning
Il Commercialista Advisor: tra adeguati assetti e pianificazione strategica per prevenire la crisi e risanare le imprese 2022 SAF Scuola di Alta formazione dei dottori commercialisti – durata 80 ore
Consulenza per la prevenzione, la gestione e il risanamento aziendale 2020-2021 durata 200 ore SAF Scuola di alta formazione dei dottori commercialisti .
-controllo di gestione tecniche di programmazione e controllo, finanza e governane dell’impresa 2018-2019 SAF (Scuola di Alta Formazione dei dottori commercialisti ) durata 200 ore.
Corso perfezionamento Privacy Università di Parma 80 ore anno 2018
gli adeguati assetti amministrativi
incarica lo studio di adeguare i tuo assetti
Il codice civile e il codice della crisi pongono a carico degli imprenditori individuali e delle società importanti obblighi: chi ha una impresa deve conoscerli.
Sono obblighi di fatto posti anche a tutela di interessi collettivi e generali e sono volti a prevedere tempestivamente l’emersione della Crisi di impresa. Il mancato adempimenti di questi obblighi può determinare importanti responsabilità in capo agli imprenditori e agli amministratori di società (gli amministratori potrebbero essere ritenuti personalmente responsabili anche se amministrano società di capitali).
Questo adempimento obbligatorio si potrebbe tramutare in una opportunità importante per inserire in azienda nuovi strumenti di controllo e pianificazione che supportino la crescita futura, favoriscano una migliore gestione dei rapporti bancari e con tutti i soggetti che ruotano intorno all’attività (stakeholder).
Nella circolare 51/2022 ho sintetizzato il quadro degli obblighi sottolineando gli aspetti più importanti.
Dottori Commercialisti Assetti amministrativi luglio 2023 -Qui hai la ceck list per analizzare gli adeguati assetti ceck list luglio 2023 – lo studio ti puo’ aiutare ad implementare questi importanti strumenti.
RIMBORSO IVA INFRANNUALE
Nella sezione strumenti il modello e le istruzioni redatte dallo studio- un aiuto pratico per la compilazione
BILANCIO RELATIVO AL 2023
Nella sezione strumenti potrai trovare Manuale studio bilancio srl anno 2023
Il manuale aiuta il cliente a redigere il bilancio 2023 – sono indicate in sintesi le novità e le cose importanti da ricordare nella redazione del bilancio
WEBINAR BILANCIO DI ESERCIZIO 2023
su piattaforma Zoom martedi 19 marzo 10.30 -12.30
ringraziamo i clienti che hanno partecipato con noi per analizzare le novità del bilancio
DICHIARAZIONE IVA 2024
nella sezione strumenti puoi scaricare i seguenti documenti:
scheda compilazione redatto dallo studio – scheda di ausilio alla compilazione della dichiarazione iva
sintesi istruzioni redatte dallo studio – una sintesi delle istruzioni e l’elenco delle casistiche con iva indeducibile
modello ministeriale dichiarazione iva
ultime circolari pubblicate di particolare interesse
un servizio importante per supportare i responsabili amministrativi nella gestione dei complessi adempimenti delle imprese
rimani aggiornato per eseguire al meglio il tuo lavoro
circolare 22 del 30 04 2024
Sommario: Scadenze ed adempimenti amministrativi maggio 2024 – Crediti d’imposta per investimenti 4.0 e per ricerca e sviluppo Nuovi obblighi di comunicazione per l’utilizzo in compensazione Approvazione dei modelli di comunicazione
circolare 21 del 29 04 2024
Sommario: oneri che danno diritto a deduzioni o detrazioni sulla dichiarazione dei redditi relativa all’anno 2023
Innova il tuo modello di business
Pattinando sopra un ghiaccio sottile, la sola speranza di salvezza sta nella velocità (RW Emerson)
gestisci il tuo business
come se stessi al timone di una barca a vela
non gestirlo come una partita di golf!
nel gestire la tua impresa
non guardare solo dietro di te (dati consuntivi)
guarda soprattutto davanti a te (analisi previsionale)
In barca a vela il tempo di ieri non conta, prima di partire si controlla il tempo previsto, si traccia una rotta, ci si accerta delle capacità dell’equipaggio, si controlla il carburante, l’acqua, i viveri, gli strumenti e le dotazioni di sicurezza , si individuano le secce e gli ostacoli, si calcola il tempo di arrivo, si fissano le mete da raggiungere, in navigazione si controlla più volte il punto barca
diventa lo skipper della tua azienda.
“L’unico giorno facile era ieri”
le sfide future
Gli ultimi anni ci hanno insegnato che la gestione delle imprese è sempre più caratterizzata dall’instabilità, dall’incertezza, dalla volatilità degli scenari e da una ipercompetizione che impattano fortemente sui risultati aziendali e sulla continuità. Occorre pertanto cambiare la mentalità nella gestione e nelle strategie aziendali. Pattinando sopra un ghiaccio sottile, la sola speranza di salvezza sta nella velocità (RW Emerson). Le imprese vanno gestiste con le tecniche di conduzioni della barca a vela (velocità nel cambiamento e capacità di cavalcare sul momento l’onda) e non più con le tecniche delle partite da golf (lentezza, illusione del controllo prolungato, incapacità di reagire ai cambiamenti del mercato in tempi brevi). Non è più sufficiente innovare, produrre e vendere prodotti e servizi di qualità.
Il nuovo contesto operativo richiede sistemi di governo resilienti, capaci di rispondere alle situazioni con nuovi e differenti approcci e con strumenti di gestione, strumenti che guardino oltre il dato consuntivo (forward looking). Diventa basilare un sistema costante di monitoraggio previsionale: della liquidità, della capacità di rimborso dei debiti finanziari, della posizione in centrale rischi, del posizionamento competitivo e della gestione dei rischi. Occorre rivedere periodicamente il proprio modello di business, la propria value preposition ed allineare i fattori critici di successo del mercato, della proprio azienda con le attività correnti e di starup interne
La nuova guida EBA “credit originational and monitoring” prevede che da giugno 2021, le banche richiedano alle imprese le informazioni per controllare se la dinamica aziendale rispetti gli sviluppi previsti nella pianificazione. Le Guidelines insistono molto anche sullo sviluppo e sul rafforzamento degli strumenti di valutazione dei cash flow prospettici del cliente. L’obiettivo finale è quello di permettere agli istituti bancari di avere una visione univoca e omnicomprensiva della posizione finanziaria del cliente (single custom view). I debiti si pagano con il flussi di cassa e non con le garanzie.
Gli Orientamenti in materia di concessione e monitoraggio dei prestiti emanati dalla European Banking Authority ABE/GL/2020/06 il 29 maggio 2020 (Linee Guida) segnano un passaggio fondamentale nell’evoluzione del rapporto banca-impresa cristallizzando alcuni trend già in atto quali:
– l’importanza dell’analisi qualitativa e degli aspetti strategici del business e l’innovazione costante dello stesso
– la richiesta di monitoraggio costante delle posizioni e di studio degli scenari e l’enfasi sul risk management;
– il passaggio dall’ottica di analisi di dati storici a quella forward looking di dati prospettici (business plan)
– il minor peso attribuito alle garanzie rispetto ai flussi e alla capacità di rimborso prospettica;
– l’esplicita considerazione dell’esposizione del cliente ai fattori ESG, in particolare ai fattori ambientali.
E’ importante quindi dotare l’azienda di un budget/piano industriale con la descrizione quali-quantitativa del percorso che si intende intraprendere, tenuto conto del proprio scenario di riferimento, per passare dall’attuale posizionamento strategico ad un posizionamento strategico desiderato e di come si intende monitorare i fattori che consentiranno il raggiungimento degli obiettivi. Diventa basilare la redazione di budget di cassa attendibili addirittura di 12 mesi
L’art. 2086 del codice civile prevede che L’imprenditore, che operi in forma societaria o collettiva, ha il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell’impresa e della perdita della continuita’ aziendale, nonche’ di attivarsi senza indugio per l’adozione e l’attuazione di uno degli strumenti previsti dall’ordinamento per il superamento della crisi e il recupero della continuita’ aziendale. L’assenza degli assetti in caso di crisi comporta una responsabilità personale in capo all’amministratore.
E’ una questione di atteggiamento differente, proteso al futuro; predisporre la navigazione in base alle previsioni meteo e non governare l’imbarcazione in base alle onde che ci si trova di fronte.
Non perdere tempo adegua gli strumenti gestionali della tua azienda alle nuove sfide – te lo richiede la tua azienda, il mercato, la banca e la legge.
Mission dello studio -Vogliamo accompagnare i nostri clienti affiancandoli nello sviluppo delle loro aziende, risolvendo con loro i problemi, aiutandoli a superare gli ostacoli ed a cogliere le opportunità del mercato. Vogliamo che si concentrino sulle sfide importanti, strategiche e non sulle pastoie burocratiche e gli adempimenti amministrativi. Formiamo e aggiorniamo i loro collaboratori amministrativi. Vogliamo che siano consigliati da consulenti che dicano quello che pensano e non quello che i clienti vogliono sentirsi dire. Vogliamo che il valore delle loro aziende sia salvaguardato anche nel futuro, vogliamo che navighino in un oceano blu.
Se vuoi costruire una azienda non radunare solo uomini e impianti, insegna loro ad organizzarsi, a lavorare insieme, ad avere fiducia, a credere in quello che fanno, a capire i numeri, a pianificare e controllare, a creare dei processi efficienti ed efficaci, ad avere spirito di iniziativa, a comunicare con i clienti, ad essere critici, ad apprendere in maniera continuativa, a raggiungere degli obiettivi, cosi avrai creato non solo una azienda ma qualcosa che rimane nel tempo.
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